HR Talent

Оцените и раскройте потенциал сотрудников

Принимайте кадровые решения на основе фактов, а не интуиции

Что такое потенциал?

Потенциал это психологические качества человека, которые прогнозируют его успех в новой роли и должности.
Potential in Focus — комплексный тест, который оценивает потенциал.

Сотрудники с высоким потенциалом

на 91%

Вносят больше ценности, чем обычные сотрудники
на 21%

Прикладывают больше усилий

Негибкие, трудно адаптируемые/обучаемые сотрудники являются системной проблемой любой организации. Они не оправдывают средств, вложенных в свое обучение, поскольку относятся к нему поверхностно, не достигают серьезных результатов, а их опыт сводится к стажу - количеству отработанных лет.

Уже зарекомендовавшие себя работники также зачастую оказываются беспомощными, как только меняется ситуация или условия деятельности. В современном мире такое происходит все чаще. В последние годы компании все чаще стали задаваться другим вопросом: сможет ли сотрудник через несколько лет выполнять работу, существенно отличающуюся от нынешней?

Появление этого тренда закономерно, поскольку мир сегодня меняется постоянно и непредсказуемо. Компании вынуждены отвечать на этот вызов, наращивая скорость внутренних изменений. Бизнес все острее нуждается не в узких специалистах, а в универсалах, которые способны легко подстраиваться под меняющуюся обстановку.

Зачем нужна оценка потенциала?

Чтобы заранее определить, кто справится с будущими задачами и стоит инвестиций. Чтобы выявить тех, кто готов расти и приносить больше пользы

Потенциал — это ранний индикатор будущей эффективности

Оценка потенциала помогает предсказать, кто из сотрудников справится с новыми задачами в условиях перемен. Исследование показало: эффективность сотрудников с высоким потенциалом (по результатам теста PIF) выросла на 26% через 9 месяцев после повышения, в то время как у сотрудников с низким потенциалом она упала на 14%. Разница в результативности — 40%

➡ Выгода: можно заранее понять, кто действительно "выстрелит" после назначения на новую роль — и не ошибиться с выбором.

1
Экономия ресурсов: развитие только тех, кто готов и способен

Многие компании тратят деньги на обучение тех, кто не хочет и не умеет учиться. PIF показывает уровень обучаемости — способность человека быстро адаптироваться, критически мыслить и перестраиваться. Это особенно важно в мире, где старый опыт все чаще становится бесполезным.

➡ Выгода: избежать инвестиций в неподходящих людей и сосредоточиться на тех, кто действительно сможет расти.

2
Объективный инструмент вместо субъективного мнения

Оценка по принципу "мне кажется, он перспективный" чаще всего не работает. Руководители плохо предсказывают успех в новых ролях — это подтверждено исследованиями. Тест потенциала PIF заменяет субъективность на научно подтвержденные данные (валидность = 0,41).

➡ Выгода: кадровые решения становятся точнее, обоснованнее и легче защищаются перед бизнесом.

3
Стратегическое планирование карьер и преемственности

Тест позволяет выявлять будущих лидеров и формировать кадровый резерв не "на глаз", а на основе прогнозной оценки. Он показывает не только текущие сильные стороны, но и готовность развиваться, брать на себя больше ответственности, влиять.

➡ Выгода: компания выстраивает сильный внутренний кадровый контур и снижает зависимость от внешнего найма.

4

Тест оценивает 10 ключевых составляющих потенциала:

Мотивация к лидерству

Готовность и стремление человека занимать управленческие позиции и нести те издержки, которые влечет за собой руководство людьми.
Социальный интеллект

Способность понимать других людей, определять их мотивы и чувства и влиять на них без использования административных рычагов.
Критическое мышление

Глубина мышления, способность делать правильные причинно-следственные выводы при наличии неоднозначных условий и множества вариантов решения.
Скорость мышления

Быстрота мышления, способность быстро обрабатывать типовую информацию в условиях острого дефицита времени.
Толерантность к неопределенности

Конструктивное восприятие ситуации неопределенности, готовность адаптировать свои решения и действия к новым обстоятельствам..
Открытость мышления

Эффективное принятие решений в условиях неопределенности, способность преодолевать собственные стереотипы и быстро адаптироваться к новым условиям.
Мотивацию к развитию

Желание учиться и развиваться в своей профессии; готовность браться за задачи, в которых можно научиться новому.
Инициативность

Готовность самостоятельно ставить себе задачи и выступать с инициативами по улучшению рабочих процессов.
Настойчивость

Стремление преодолевать препятствия на пути достижения цели.
Амбициозность

Стремление самостоятельно ставить амбициозные цели в работе.

Как проходит оценка?

Мы ведем вас вам на каждом этапе. От первой консультации до итогового отчёта — наша методика обеспечивает точность и полезные результаты. Всё предельно ясно и удобно.

Предварительный сбор данных

Собираем информацию о целях оценки, сотруднике и контексте:
– должность, текущие задачи, планируемый карьерный рост,
– стратегические цели компании и ожидания от роли,
– предполагаемые шаги после оценки (обучение, продвижение и др.).

Оценка

Прохождение тестирования сотрудником на профессиональной платформе Linkis (Экопси). Время тестирования - 120 минут.

Полное администрирование процесса: рассылка приглашений, напоминания, уведомления и техническая поддержка на каждом этапе.

Интерпретация результатов, создание плана развития

Персональные отчёты для сотрудника и заказчика (отдельно), сводная таблица по всем участникам оценки, обратная связь руководителю, рекомендации по развитию сотрудников.
По итогу встречи формируется Индивидуальный план развития (ИПР) на 6–12 месяцев.

Сопровождение ИПР

Сопровождение индивидуального плана развития в течение 6 месяцев: ежемесячные контрольные точки с каждым сотрудником, отслеживание выполнения, регулярная отчётность и обратная связь руководителю.

Вопросы, на которые отвечает тест

Будет ли сотрудник эффективен в новой должности?
Освоит ли сотрудник программу обучения?
Адаптируется ли сотрудник к изменениям в организации?

Стоимость проведения оценки

Выберите для компании подходящий тариф

Insight

55 000 тенге/1 чел

Сбор данных о компании, о целях оценки, сотрудниках
Оценка на профессиональной платформе
Обратная связь заказчику
Обратная связь сотруднику
Сводный отчет по всем сотрудникам
Рекомендации по развитию сотрудников для руководителя
Индивидуальный план развития для сотрудника

Выбрать Insight

Impact

190 000 тенге/1 чел

Сбор данных о компании, о целях оценки, сотрудниках
Оценка на профессиональной платформе
Обратная связь заказчику
Обратная связь сотруднику
Сводный отчет по всем сотрудникам
Рекомендации по развитию сотрудников для руководителя
Индивидуальный план развития для сотрудника
Сопровождение ИПР в течении 6 месяцев, контрольные точки 1 р в месяц
Обратная связь руководителю по развитию сотрудника
Закрытие ИПР с результатами и отчетом для руководителя

Выбрать Impact

Отзывы клиентов

Повысилась защищённость компании в части подготовки кадрового резерва через выявления скрытых талантов. Оценка позволила выявить потенциал у сотрудников, которые в обычной ситуации могли бы остаться незамеченными.

Наталья Смирнова

Специалист по кадровому резерву
Группа компаний "Alina Group"
Прохождение опроса помогло мне лучше понять свои сильные стороны и зоны роста. Благодаря результатам я смогла по-новому взглянуть на себя как на профессионала. Особенно ценно, что в результатах сразу предлагается План развития для каждой компетенции — готовый инструмент, который поможет тем, кто стремится к новым горизонтам.

Ольга Шумилова

HR менеджмер
Группа компаний "Alina Group"

Свяжитесь с нами

Анастасия Левуцкая

Founder HR Talent

Phone: +7 701 550 51 77
Email: a.i.levuckaya@yandex.kz

Другие услуги компании